💰 𝐋𝐞 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐬𝐢𝐟. Certaines organisations syndicales y sont opposées par principe et ne négocient que des augmentations générales, surtout pour les non-cadres.  👉 Résultat : des frustrations énormes sur la reconnaissance, car même si l’argent n’est pas tout, il compte.  Pourquoi s’impliquer davantage si l’on est payé pareil que celui ou celle qui fait le minimum ? Alo

On confond souvent autonomie et absence de cadre.  Or, selon le niveau d’autonomie de chacun, le rôle du manager change complètement 👇 👉 Un nouveau collaborateur a besoin de repères, de consignes claires, de feedbacks et de points de suivi fréquents.  👉 Un collaborateur en apprentissage a besoin de soutien, d’encouragements et d’un vrai accompagnement terrain.  👉 Un collaborateur compétent a besoin de confiance et de marges de manœuvre pour oser.  👉 Un collaborateur auto

💡 Dans beaucoup d’entreprises en France, la filière technique est la grande oubliée des parcours d’évolution.  Résultat : pour progresser, les techniciens n’ont souvent qu’une seule voie : devenir manager. Et c’est là que le problème commence.  👉 Parce qu’on croit encore qu’un bon technicien fera forcément un bon manager. Cela arrive parfois, mais parfois seulement ... car cela recquiert à mon sens 2 conditions qui ne sont pas toujours réunies :  1️⃣ Que la personne ait vra

💡 Un codir, ce n’est pas juste une réunion inscrite à l’agenda.  C’est une équipe qui dirige ensemble, de manière collégiale et collective. 👉 Ce n’est pas “se voir 2h par semaine” pour partager des informations et regarder dans le rétroviseur ... ... c’est travailler ensemble sur les vrais sujets de fond et sur la résolution des problèmes. 🎯 Car sans ce travail collectif, il n’y a pas de collectif tout court.  Et sans collectif, impossible de :  → décider réellement ensemb