Un codir, ce n'est pas qu'une réunion à l'agenda, c'est une équipe de direction

💡 Un codir, ce n’est pas juste une réunion inscrite à l’agenda.

 C’est une équipe qui dirige ensemble, de manière collégiale et collective.

👉 Ce n’est pas “se voir 2h par semaine” pour partager des informations et regarder dans le rétroviseur ...

... c’est travailler ensemble sur les vrais sujets de fond et sur la résolution des problèmes.

🎯 Car sans ce travail collectif, il n’y a pas de collectif tout court.

 Et sans collectif, impossible de :

 → décider réellement ensemble,

 → soutenir les décisions collectives une fois sorties de la salle.

⚡ Pour cela, il ya deux conditions qui sont clés pour moi :

 1️⃣ des membres qui placent le collectif avant leur intérêt personnel,

 2️⃣ des méthodes pour travailler efficacement en équipe.

Car un travail collectif, ça se prépare. Ça demande du temps, des objectifs clairs et un vrai cadrage.

Concrètement, ça veut dire :

 ✅ poser un diagnostic clair, basé sur des éléments factuels et chiffrés,

 ✅ travailler en petits groupes entre les réunions pour faire émerger des options,

 ✅ revenir en codir avec des scénarios argumentés et non une feuille blanche,

 ✅ réfléchir ensemble aux différentes options : avantages, risques, impacts,

 ✅ clarifier qui décide (le collectif ? le DG après avis ?) pour éviter les malentendus,

 ✅ partager systématiquement les décisions et en assurer le suivi.

👉 Bref : un codir efficace, ce n’est pas seulement se réunir…

 C’est une équipe de direction qui travaille ensemble, qui construit, qui tranche et qui assume collectivement ses décisions.

Et chez vous, votre codir : une réunion d’échange… ou une vraie équipe qui joue collectif ?