Faire des augmentations individuelles un levier de motivation et non de frustration

💰 𝐋𝐞 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐬𝐢𝐟.

Certaines organisations syndicales y sont opposées par principe et ne négocient que des augmentations générales, surtout pour les non-cadres.

 👉 Résultat : des frustrations énormes sur la reconnaissance, car même si l’argent n’est pas tout, il compte.

 Pourquoi s’impliquer davantage si l’on est payé pareil que celui ou celle qui fait le minimum ?

Alors on contourne…

 On tord le système de classification pour “reconnaître autrement”, et on crée des usines à gaz...

Côté entreprises qui pratiquent les augmentations individuelles ?

 Pas toujours mieux ...

 ➡️ Un mois de tensions après les revues salariales, c'est monnaie courante

 ➡️ Des collaborateurs déçus : “mon chef m'a dit qu'il était très content de moi lors de mon entretien annuel… mais ça ne se voit pas sur ma fiche de paie” ou pire : "on m'a dit que c'était la RH qui avait bloqué mon augmentation".

La 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐞𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞́𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 pourrait bien changer la donne, non pas en supprimant le mérite, mais en 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫.

🎯 Une vraie opportunité pour :

- 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐝’𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬,

- aligner les messages entre entretien annuel et rémunération,

- et surtout, f𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫 et reconnaître justement.

👉 Et vous, comment gérez-vous aujourd’hui les augmentations individuelles dans votre entreprise ?

 Plutôt levier de motivation… ou source de frustration ?