Et si on faidait aussi grandir la filière technique ?

💡 Dans beaucoup d’entreprises en France, la filière technique est la grande oubliée des parcours d’évolution.

 Résultat : pour progresser, les techniciens n’ont souvent qu’une seule voie : devenir manager.

Et c’est là que le problème commence.

 👉 Parce qu’on croit encore qu’un bon technicien fera forcément un bon manager.

Cela arrive parfois, mais parfois seulement ... car cela recquiert à mon sens 2 conditions qui ne sont pas toujours réunies :

 1️⃣ Que la personne ait vraiment l’envie de manager, d’entraîner et de faire grandir une équipe.

 2️⃣ Qu'elle ait un savoir-être compatible avec le management : écoute, pédagogie, sens du collectif.

 Car même avec toute la formation du monde, quand on est trop loin… on est trop loin.

Et pourtant, paradoxe : sur le marché, ces profils techniques s’arrachent !

 👉 En maintenance, en automatisme, en process, on ne les trouve plus.

 Les entreprises peinent à recruter… tout en négligeant ceux qu’elles ont déjà.

Or, on a plus que jamais besoin de techniciens passionnés, qui aiment leur métier, partagent leur expertise, innovent et résolvent les problèmes du quotidien.

➡️ Il est urgent de créer de vraies filières techniques : visibles, reconnues et attractives.

 Car faire grandir les talents, c’est aussi leur permettre d’exceller là où ils sont les meilleurs.