Un des sujets les plus risqués en matière de gestion des ressources humaines dans un grand nombre de sites industriels, c'est le niveau d'intérim. Pourquoi ?
Parce qu'un fort niveau d'intérim peut avoir de nombreux impacts, et ce à plusieurs niveaux :
💥 les risques sécurité
💥 les risques qualité, procédé et productivité
💥 les risques financiers
💥 les risques sociaux
💥 et enfin les risques de contentieux juridiques
Pour autant, le recours au travail temporaire est souvent indispensable car il permet de faire face à des variations d'activité et à des absences. Alors comment mettre la "barre" au bon niveau ?
Je préconise d'utiliser une démarche rationnelle basée sur 4 grands facteurs :
1️⃣ Calculez votre besoin en effectif structurel
Production prévue ? Nombre d'équipements en fonctionnement ? Sur quel régime horaire ? Nombre de personnes nécessaires par équipement ?
Attention sur ce point, en cas de contrôle, certains inspecteurs partent du principe que votre effectif structurel = vos CDI + votre niveau minimum d'intérim observé l'année passée.
2️⃣ Regardez quel est le niveau d'absenteisme moyen
Absentéisme maladie et accident ? Part d'absentéisme congés/RTT/récupérations non planifiée ?
3️⃣ Observez le niveau de variation de votre activité mois par mois
4️⃣ Organisez votre système de remplacement interne pour staffer en externe les postes les moins qualifiés
