La QVT, c'est plus facile dans un contexte de croissance ? Cela peut paraître surprenant mais pas forcément ! C'est en tous cas ce qui ressort de mon expérience.
Pourquoi ? Parce qu'en période de forte croissance, tout le monde court après les volumes, les embauches ...
Souvent au détriment :
✔ de la construction d'une véritable projet d'entreprise à moyen terme
✔ de la structuration nécessaire à une croissance durable,
✔ du soin pris à l'intégration des nouveaux arrivants et
✔ à l'accompagnement des équipes.
Si le chiffre d'affaires croit quand même, le résultat net ne suit pas et les équipes ne s'y retrouvent pas malgré un contexte qui peut paraître favorable. Souvent :
⛔ elles sont en surcharge de travail par défaut d'outils et de processus solides.
⛔ elles sont en perte de sens car la direction est floue et ça "tire dans tous les sens", on ne priorise pas.
⛔ les relations posent problème, avec l'arrivée de nouveaux collaborateurs ne connaissant pas la culture d'entreprise et des rôles & responsabilités qui ne sont pas suffisamment définis.
Moralité : Travailler la QVT est aussi important dans les contextes de croissance que dans les contextes de crise.