Savoir bien déléguer est une des compétences clés du management.
Pourquoi ?
👍Parce que cela vous fait gagner du temps et vous permet de vous focaliser sur vos priorités ;
👍 Parce que cela permet de développer vos collaborateurs et de renforcer leur motivation.
Tout le monde a donc à y gagner ! Seulement voilà, dans la pratique, les expériences ne sont pas toujours très positives :
✖️ le sujet traîne ou n'est pas traité comme vous le souhaiteriez ;
✖️ vous vous retrouvez à passer plus de temps finalement à expliquer et à corriger qu'à faire en direct la tâche ou le projet.
Pour éviter ces problèmes fréquemment rencontrés, j'avais envie de vous partager les 4 clés de la délégation efficace :
1️⃣ Choisir le bon profil
Le bon profil, c'est la personne qui a le niveau de compétences pour réussir la tâche ou la mission, qui a de l'intérêt pour le faire et qui a la disponibilité nécessaire.
2️⃣ Clarifier le résultat attendu et s'assurer que la personne a bien compris
Avec les personnes autonomes, préciser le QUOI mais laisser leur la liberté de choisir leur COMMENT : c'est beaucoup plus intéressant et motivant !
3️⃣ Fixer des échéances réalistes en fonction des compétences de la personne et de sa charge de travail notamment
4️⃣ Faires des points de suivi réguliers pour encourager, donner du feedback et aider à traiter les points bloquants
Et vous, quels sont vos TIPS en matière de délégation ?
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