Formation Les essentiels du management

Description du service

Objectifs : ✔Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien ✔Connaître et savoir identifier son style de management et savoir se positionner comme manager ✔Être en capacité de développer les compétences de son équipe, savoir déléguer et les motiver ✔Savoir identifier les profils comportementaux de son équipe et de ses parties-prenantes pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble JOUR 1 : SE POSITIONNER COMME MANAGER Management et rôles du manager .Rôles du manager .Compétences managériales associées .Et vous, où en êtes vous ? Connaître et adapter son style de management .Les différents styles de management .Quel type de manager êtes vous ? .Le management situationnel Mieux nous connaître grâce au modèle Insights pour mieux interagir : .Adapter sa stratégie de motivation à chacun .Adapter sa stratégie de communication avec chacun Formaliser votre diagnostic humain pour poser les bases de votre management JOUR 2 : LES BASIQUES DU MANAGEMENT COLLECTIF Les fondamentaux d’une équipe performante . Notion d'équipe . Etablir la cible commune et donner du sens Travailler la vision et la mission Déterminer des objectifs collectifs Piloter la performance . Organiser votre équipe Structure organisationnelle et qui fait quoi Organiser la prise de décision Mettre en place des rituels de management collectif, notamment animer une réunion de manière efficace . Nourrir des relations constructives au sein de l’équipe Co-construire des valeurs communes Asseoir son autorité Gérer les conflits inter-personnels Les stades de développement d’une équipe et le rôle du manager associé L’intelligence collective . Mettre en place le bon mindset : sécurité émotionnelle et sens . Techniques de créativité et de travail en équipe JOUR 3 : LES BASIQUES DU MANAGEMENT INDIVIDUEL Organiser le pilotage et le suivi de votre équipe . Fixer des objectifs « SMART » . Déléguer efficacement et suivre pour développer l’autonomie . Mettre en place des rituels de management individuel . Pratiquer le feedback de manière constructive Développer vos collaborateurs .Réaliser un entretien d’évaluation de performance et de carrière .Coacher pour développer ses collaborateurs avec le modèle GROW

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