Un comité de Direction ne doit pas décider de tout

👉 Un des rôles clés du CODIR, c’est de décider.

Mais attention : 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐞 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫.

Un CODIR qui veut tout valider finit par 𝐝𝐞́𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐫 les équipes. Et cela freine aussi la 𝐯𝐢𝐭𝐞𝐬𝐬𝐞 et la 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ des décisions.

Pour éviter cet écueil, il est essentiel de clarifier les règles du jeu :

✅ 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐥𝐞̀𝐯𝐞 𝐝𝐮 𝐂𝐎𝐃𝐈𝐑 : des décisions transversales, stratégiques, avec un impact sur plusieurs directions.

 ✅ 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐥𝐞̀𝐯𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 : chacun doit pouvoir décider seul, avec son équipe ou son N+1, selon les sujets. C’est indispensable pour encourager la responsabilisation et l’efficacité.

Autre point clé 👇

 👉 𝐔𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐧𝐞 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐬𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐫𝐢𝐱.

Le CODIR est là pour débattre, 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞… mais il faut aussi 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐫. Et c’est au leader de le faire si aucun accord ne se dégage.

La force d’un bon CODIR, c’est justement de 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐚𝐫𝐛𝐢𝐭𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫.