Restructurer en limitant les impacts : un sacré défi pour les entreprises en transformation !
Réduire les effectifs tout en préservant l’engagement des équipes et l’image de l’entreprise : un exercice périlleux, mais essentiel. Lors d’une récente mission, j’ai accompagné une entreprise dans le choix d’une stratégie sociale adaptée pour réduire ses effectifs d'un quart en deux ans.
L’objectif ? Trouver le juste équilibre entre :
⚖️ efficacité économique
⚖️ préservation de l'image auprès des différents partenaires institutionnels et financiers
⚖️ respect des collaborateurs qui vont quitter l'entreprise et
⚖️ maintien de la motivation des collaborateurs restants dans l'entreprise
👉 Mes convictions pour réussir une restructuration :
1️⃣ S’appuyer sur une analyse fine des contraintes économiques et sociales : quels sont les objectifs à atteindre et quelles sont les marges de manœuvre pour limiter l’impact humain ?
2️⃣ Choisir le dispositif juridique le plus pertinent pour la situation : RCC, petit licenciement économique, PSE, GEPPMM avec ou sans congé de mobilité, accord de performance collective… La clé est d’aligner la stratégie avec les besoins économiques, sociaux et temporels de l’entreprise, sans se limiter à une seule option.
3️⃣ Constituer une équipe projet solide, multidisciplinaire et en proximité : RH, avocat, communication, opérationnel… Chaque expert joue un rôle clé, couvrant à la fois les aspects politiques, juridiques, opérationnels et humains.
4️⃣ Construire une communication claire et cohérente : expliquer le “pourquoi” et le “comment” de manière transparente, aussi bien en interne qu’en externe, pour maintenir la confiance.
5️⃣ Mettre en place des mesures concrètes pour accompagner les transitions individuelles : mobilités internes, formations, dispositifs de reclassement ou primes adaptées pour sécuriser les départs et valoriser les compétences.
Ces piliers permettent non seulement de préserver l’image et l’engagement des équipes, mais aussi d’éviter les écueils juridiques et sociaux.
Et vous, quels sont les leviers que vous mobilisez pour conduire des transformations complexes avec impact ?

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