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L'importance de soigner l'intergénérationnel en entreprise

Faire travailler ensemble 4 générations différentes, ce n'est pas toujours chose aisée. Voici ce qu'est en train d'expérimenter un de mes clients de la métallurgie.


A l'occasion d'un diagnostic social, je rencontre un grand nombre de collaborateurs pour échanger sur ce qu'ils apprécient au travail et les problèmes qu'ils rencontrent. Dans certaines équipes, les tensions peuvent être vives entre les plus jeunes et les anciens :


💥 les jeunes reprochant aux anciens de râler en permanence, de leur parler comme à des enfants, d'être sur leur dos, de jalouser leur progression salariale...


💥 les anciens reprochant aux jeunes de vouloir avoir trop vite en besogne (yc en évolution de carrière), de ne pas être assez rigoureux sur le travail et de ne pas vouloir s'embêter, de ne supporter aucune remarque ...


Ces tensions nuisent globalement à l'ambiance de travail et donc à la QVT mais aussi à la performance des équipes : moins d'entraide, moins de transmissions de compétences, moins d'intelligence collective.


Mais que peut-on faire pour mieux gérer l'intergénérationnel ? Comment faire travailler ensemble, efficacement et dans la meilleure ambiance possible les différentes générations ?


Voici quelques pistes non exhaustives :


📌 Faire du team building pour apprendre à mieux se connaître au delà des clichés de génération et construire la confiance et l'envie de travailler ensemble


📌 Soigner les parcours d'intégration des nouveaux arrivants, en s'occupant de la partie métier mais en n'oubliant pas la partie "intégration dans l'équipe"


📌 Mettre en place des dispositifs d'aide entre générations en les valorisant : parainnage, mentorat, tutorat inversé par exemple


📌 Constituer les équipes projet avec des profils et âges différents en prenant bien soin de préparer/former le chef de projet en amont


📌 Sensibiliser/former managers et collaborateurs à l'intergénérationnel



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