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Intérim : calculez précisément votre besoin pour réduire vos risques

Photo du rédacteur: stephanievilletardstephanievilletard

Un des sujets les plus risqués en matière de gestion des ressources humaines dans un grand nombre de sites industriels, c'est le niveau d'intérim. Pourquoi ?


Parce qu'un fort niveau d'intérim peut avoir de nombreux impacts, et ce à plusieurs niveaux :

💥 les risques sécurité

💥 les risques qualité, procédé et productivité

💥 les risques financiers

💥 les risques sociaux

💥 et enfin les risques de contentieux juridiques


Pour autant, le recours au travail temporaire est souvent indispensable car il permet de faire face à des variations d'activité et à des absences. Alors comment mettre la "barre" au bon niveau ?


Je préconise d'utiliser une démarche rationnelle basée sur 4 grands facteurs :


1️⃣ Calculez votre besoin en effectif structurel

Production prévue ? Nombre d'équipements en fonctionnement ? Sur quel régime horaire ? Nombre de personnes nécessaires par équipement ?

Attention sur ce point, en cas de contrôle, certains inspecteurs partent du principe que votre effectif structurel = vos CDI + votre niveau minimum d'intérim observé l'année passée.


2️⃣ Regardez quel est le niveau d'absenteisme moyen

Absentéisme maladie et accident ? Part d'absentéisme congés/RTT/récupérations non planifiée ?


3️⃣ Observez le niveau de variation de votre activité mois par mois


4️⃣ Organisez votre système de remplacement interne pour staffer en externe les postes les moins qualifiés




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