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Intérim : calculez précisément votre besoin pour réduire vos risques

Un des sujets les plus risqués en matière de gestion des ressources humaines dans un grand nombre de sites industriels, c'est le niveau d'intérim. Pourquoi ?


Parce qu'un fort niveau d'intérim peut avoir de nombreux impacts, et ce à plusieurs niveaux :

💥 les risques sécurité

💥 les risques qualité, procédé et productivité

💥 les risques financiers

💥 les risques sociaux

💥 et enfin les risques de contentieux juridiques


Pour autant, le recours au travail temporaire est souvent indispensable car il permet de faire face à des variations d'activité et à des absences. Alors comment mettre la "barre" au bon niveau ?


Je préconise d'utiliser une démarche rationnelle basée sur 4 grands facteurs :


1️⃣ Calculez votre besoin en effectif structurel

Production prévue ? Nombre d'équipements en fonctionnement ? Sur quel régime horaire ? Nombre de personnes nécessaires par équipement ?

Attention sur ce point, en cas de contrôle, certains inspecteurs partent du principe que votre effectif structurel = vos CDI + votre niveau minimum d'intérim observé l'année passée.


2️⃣ Regardez quel est le niveau d'absenteisme moyen

Absentéisme maladie et accident ? Part d'absentéisme congés/RTT/récupérations non planifiée ?


3️⃣ Observez le niveau de variation de votre activité mois par mois


4️⃣ Organisez votre système de remplacement interne pour staffer en externe les postes les moins qualifiés




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